技术团队建设

氛围

如何落地和管理一个“大前端”团队?饿了么大前端团队解密

  • 学习姿态
  • 鼓励创造结果而不是追求上班时间
  • 营造环境
  • 技术追求、归属感、成就感

最好的点就是如何把业务和技术结合起来

工具化，框架化

  • 问题收集
    • 难点
    • 耽误时间

例：日志收集->日志系统->报警系统->统计系统

适时的重构

  • 避免破窗效应，让一个项目越来越杂乱
  • 梳理项目的痛点
    • 缺少数据字典
  • 提出更高要求
    • 开发规则
  • 引入新的技术和新的理念。新技术对于程序员来说是有很大吸引力的

我的思考